2014年，上海某除蟲公司承擔了虹口區的除四害工作，任務艱巨。在緊張的工作中涌現了大量不辭辛勞、勤勤懇懇的好員工?，F談幾點看法。

一、項目經理的管理能力決定團隊素質

一個公司管理的好環，與管理者的能力息息相關。管理者能力強，企業的生產能蒸蒸日上。員工的責任心和積極性也會提高?；鶎庸芾碚邞獣r常捫心自問，如何才能真正管理好自己的團隊？及時疏導員工的情緒，解決員工生活中的困難，都是我們應該做的工作。

在管理團隊中，公司高層領導往往是起到一個決策作用，對于公司運行中的具體細節問題，往往是最后一個知道。如果基層領導不及時解決問題，等事情反映到公司高層，可能已經難以收場。作為基層管理者，應該是一個技術優秀、經驗豐富、以身作則、言行一致、具有號召力員工，能適應復雜的工作環境，與員工打成一片，而不是獨斷專行。

二、管理者的愛心和責任心是企業的凝聚力

工作中的感動無處不在，有時真正感動一個人的不是驚天地的大事，往往是一首歌、一個微笑、一個問候、一個幫助、一個留言。

三、優秀員工是企業前進的動力

一個優秀員工的背后肯定有一個睿智的領導。優秀員工是要靠領導培養的。反之，一個優秀的員工所起的模范帶頭作用往往會影響整個團隊的建設和發展。一個部門換一個領導所展現出的風貌可能就完全不一樣。所以只有優秀員工和睿智的基層管理者相配合，企業才能如魚得水，突飛猛進！

四、賞罰分明，紀律嚴明是企業團隊建設的關鍵

公司應該建立上下一致、一視同仁、賞罰分明的規章制度，對有上進心、在完成本職工作的同時，能經常幫助其它團隊完成任務的員工應該獎勵；對那些工作馬虎、態度消極的員工就進行批評教育；激勵優秀員工，鼓勵員工通過專業知識培訓，加強自身販專業素養，提高蟲控理念經知識，看到公司穩定發展的前景。